4月15日，重鋼集團2024年一季度經(jīng)營例會召開。重鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理管朝暉，黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員張志強，黨委委員、副總經(jīng)理徐方明、張宗明出席會議，并提工作要求。

會上，公司經(jīng)營財務(wù)部首先報告了一季度重鋼集團經(jīng)營情況。隨后，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部從租賃收入、經(jīng)營成本、績效指標(biāo)、“三攻堅一盤活”重點項目等方面報告了公司一季度產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況，并提出了需要支持的事項。

管朝暉指出，一季度主要指標(biāo)離既定目標(biāo)要求尚有較大差距，特別是部分子公司的經(jīng)營指標(biāo)進度滯后。對此，各子公司要從主觀上找原因，積極采取有效措施，堅定抓好生產(chǎn)經(jīng)營的信心，層層傳遞壓力、壓實責(zé)任，加大考核力度。要重點抓好利潤和現(xiàn)金流兩項重要指標(biāo)，提升經(jīng)營水平，不能有“躺平”思想，要體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。他強調(diào)，針對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，每季度由經(jīng)營財務(wù)部牽頭，針對性開展經(jīng)營分析并作好相關(guān)報告十分必要。各子公司應(yīng)加入其中，既要總結(jié)亮點，更要認(rèn)真查找問題和原因，拿出切實可行的解決辦法。